Paket Berisi Pistol Gegerkan Kantor Pos Yogyakarta

Sebuah paket yang berisi pistol menggemparkan Kantor Pos Besar Yogyakarta. Paket yang terbungkus dalam kotak hitam dan dibungkus dengan kertas warna coklat tersebut, dikirim oleh salah seorang warga Depok Sleman Yogyakarta dan rencananya dikirim ke Sumatra Utara. Paket tersebut langsung diamankan oleh petugas dari poltabes Yogyakarta.
Selasa (6/4/2010), suasana di Kantor Pos Besar Yogyakarta gempar dengan adanya paket senjata api jenis pistol yang dikirimkan oleh warga Depok Sleman Yogyakarta dan akan dikirimkan ke Sumatra Utara. Petugas kantor pos langsung melaporkan temuan tersebut ke polisi, dan barang bukti tersebut dibawa ke mapoltabes Yogyakarta.

Paket berisi senjata api tersebut diketahui, ketika petugas kantor pos membawa sejumlah paket ke bandar udara Adi Aucipto Yogyakarta untuk dikirimkan sesuai dengan alamat yang dituju. Namun ada satu paket yang dikembalikan oleh petugas kargo bandara. Karena berdasarkan alat deteksi, isi paket tersebut berupa senjata api. Padahal dalam resi pengiriman, paket tersebut didaftarkan berisi spare part sepeda motor. Sebab berdasarkan peraturan kantor pos, segala macam jenis senjata api dilarang dikirim melalui pos.

Di Mapoltabes Yogyakarta, paket tersebut dibuka dan diteliti apakah benar berupa senjata api jenis pistol. Setelah dilakukan pemeriksaan oleh petugas poltabes Yogyakarta, ternyata pistol tersebut berupa pistol mainan. Namun bentuk dan berat pistol yang mirip jenis FN tersebut, seperti pistol sungguhan. Pistol mainan yang sangat mirip pistol sungguhan tersebut, diduga barang impor ilegal. Saat ini, polisi tengah mengusut asal-usul pistol mainan tersebut.

Pramugari Air Comet Protes Dengan Bugil

Air Comet (sebelumnya Air Plus Comet) merupakan sebuah maskapai penerbangan yang berbasis di Madrid, Spanyol. Maskapai ini mengoperasikan penerbangan jarak jauh dari Madrid menuju 13 kota di Amerika Selatan dan Amerika Tengah, juga Eropa. Basis utamanya terletak di Bandar Udara Internasional Madrid Barajas, Terminal 1. Pramugari / karyawan Air Comet berpose seksi untuk kalender sangat menghebohkan berbagai sumber berita diinternet maupun lainnya saat ini. Pramugari atau karyawan Air Comet berpose seksi tersebut bukan karena alasan. Karena kekecewaan terhadap gaji mereka yang selama sembilan bulan belum dibayar perusahaan maskapai penerbangan Air Comet tersebut.

Pramugari Air Comet

Para karyawan ini sengaja berposes seksi dengan latar pesawat agar menarik perhatian pemimpin perusahaan yang mengelola Air Comet. Aksi heboh ini tentu mendapat perhatian media massa Spanyol. Aksi para karyawan yang aduhai ini pin menghiasi halaman-halaman surat kabar setempat. Dalam aksi itu, beberapa pramugari yang menjadi model tampil sangat atraktif, bahkan provokatif.

“Kami meminta kejelasan hak kami yang belum dibayar selama 8-9 bulan,” kata Adriana Ricardo yang ikut tampil dengan foto seksi.

Air Comet merupakan perusahaan milik Gerardo Ferran. Perusahaan tersebut bangkrut setelah Pengadilan Inggris memberikan sanksi larangan terbang pada sembilan pesawatnya atas permintaan bank asal Jerman HSH Nordbank.

Konsep Manajemen Strategis

1. Pengertian Strategi

Adalah Ilmu dan Seni yang menggunakan kemampuan bersama sumber daya dan lingkungan secara efektif yang terbaik. Terdapat empat unsur penting dalam strategi yaitu Kemampuan, Sumber daya, Lingkungan dan Tujuan.Sedangkan pengertian Strategi oleh Gerry Johnson dan Kevan Scholes (dalam bukunya “ Exploring Corporate Strategy”) mendefinisikan strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang organisasi untuk mendapatkan keunggulan melalui konfigurasi sumber daya alam dan lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan memenuhi harapan phak yang berkepentingan (stakeholder).

2. Pengertian Manajemen Strategis

Manajemen strategis adalah proses untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Dalam perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata (Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,XV) . Dengan menggunakan manajemen strategis, perusahaan akhirnya dapat memahami kekuatan bersaing dan mengembangkan keunggulan kompetitif berkelanjutan secara sistematis dan konsisten.

3. Tantangan Manajemen Strategis

Memiliki daya saing strategis dan laba diatas rata-rata adalah tantangan untuk perusahaan sebesar AT&T dan kecil seperti halnya sebuah toko. Menurut fakta hanya 2 dari 25 perusahaan industri besar di Amerika Serikat di tahun 1900 yang masih bertahan didalam persaingan bisnis (23 sisanya telah gagal, bergabung/merger dengan perusahaan lainnya atau tidak lagi memiliki skala yang relatif besar dibandingkan dengan pesaingnya).

Baru baru ini, Andrew Grove, pimpinan Intel, mengamati bahwa hanya perusahaan paranoid yang dapat bertahan dan berhasil. Perusahaan-perusahaan ini menyadari bahwa keberhasilan saat ini tidak menjamin tingkat daya saing strategis dan laba diatas rata-rata dimasa mendatang. Karenanya perusahaan-perusahaan ini berusaha terus menerus untuk berkembang, sehingga tetap bersaing. Supaya dapat bersaing secara strategis dan memperoleh laba diatas rata-rata, perusahaan harus bisa bersaing dengan cara yang berbeda dengan kondisi sebelumnya.

4. Model Berbasis Sumber Daya

Michael A. Hitt & R. Duane Ireland & Robert E. Hoslisson (1997,18) mengatakan, terdapat beberapa model penting yang ditunjukkan untuk menggambarkan input strategis bagi langkah suatu perusahaan, dan salah satu diantaranya adalah model berbasis sumber daya untuk profitabilitas tinggi. Model ini mengasumsikan bahwa tiap organisasi merupakan kumpulan sumber daya dan kemampuan unik yang merupakan dasar untuk strategi dan sumber utama profitabilitasnya. Juga diasumsikan bahwa perusahaan memperoleh sumber daya yang berbeda serta mengembangkan kemampuannya yang unik. Karenanya seluruh perusahaan bersaing dalam industri tertentu mungkin tidak memiliki sumber daya atau kemampuan strategis yang sama. Model ini juga mengasumsikan bahwa sumber daya tidak terlalu mudah berpindah antar perusahaan. Perbedaan dalam sumber daya, yang tidak mungkin didapatkan atau ditiru perusahaan lain, serta cara penggunaannya merupakan dasar keunggulan bersaing.

Sumber daya adalah input bagi proses produksi perusahaan, seperti barang, modal, kemampuan para pekerjanya, paten, keuangan dan manajer yang berbakat. Umumnya sumber daya perusahaan dapat diklasifikasikan menjadi tiga katagori, yaitu modal fisik, sumber daya manusia dan organisasi.

Satu jenis sumber daya saja mungkin tidak dapat menghasilkan keunggulan bersaing yang berkesinambungan. Misalnya sepotong mesin canggih hanya dapat menjadi sumber daya yang relevan secara strategis jika digunakan bersama aspek operasi lainnya (seperti pemasaran dan pekerjaan pegawai).

5. Tugas Ahli Strategi Yang Efektif

Kerja keras, analisis yang teliti dan akal sehat merupakan persyaratan keberhasilan seorang ahli strategi. Mantan CEO Apple Computer, John Scully, berusaha tidur satu jam disini dan disana. Dalam menggambarkan kenyataan kerja dalam tahun 1990an, Scully , menyarankan bahwa tidur sepanjang malam adalah ciri jaman agraria dan industrial kuno. “Orang tidak demikian lagi sekarang” katanya “Satu hari adalah 24 jam, bukan hanya jam 8 hingga jam 5”

Selain kerja keras, analisis yang menyeluruh dan akal sehat, ahli strategi yang efektif harus dapat berpikir dengan jernih dan melontarkan banyak pertanyaan. Efektifitas strategi mereka akan meningkat apabila mereka dapat menemukan cara bagi yang lain untuk berpikir dan bertanya mengenai apa yang dilakukan perusahaan dan mengapa. Tetapi khususnya, manajer puncak ditantang untuk “berpikir serius dan mendalam-mengenai tujuan organisasi yang mereka pimpin atau fungsi yang mereka lakukan, mengenai strategi, taktik, teknologi, system dan orang-orang yang diperlukan dalam mencapai tujuan tersebut. Juga pertanyaan penting yang harus selalu ditanyakan. Melalui cara berpikir ini, ahli strategi bersama dengan yang lain, meningkatkan kemungkinan untuk mengidentifikasi ide yang inovatif. Apabila ide ini mengarah pada perkembangan kompetensi inti yang berharga, langka, tidak dapat ditiru dan tidak dapat digantikan, maka ide tersebut akan menjadi dasar untuk menggunakan peluang dalam lingkungan usaha mengejar daya saing strategis diperekonomian global.

Pekerjaan ahli stratgei tidak sederhana, melainkan terdiri dari situasi keputusan yang tidak terlalu jelas-situasi dimana solusi yang paling efektif tidak dengan mudah dapat ditentukan. Bagaimanapun peluang yang ada dari jenis pekerjaan ini menarik. Pekerjaan ini menawarkan peluang yang menarik untuk berkhayal dan bereaksi. Kata-kata berikut diberikan sebagai saran oleh ayahnya kepada Steven J. Ross, mantan Chairman dan co-CEO Time-Warmer, menjelaskan menariknya ahli strategi: “Ada tiga katagori orang-orang yang pergi kekantor, menaruh kakinya diatas meja dan berkayal selama 12 jam; orang yang tiba pada jam 5 pagi dan bekerja 16 jam, tanpa berhenti sekalipun untuk berkhayal; dan orang yang mengangkat kakinya, berkhayal selama satu jam dan kemudian mengerjakan sesuatu mengenai khayalan tersebut” Ahli strategi memiliki peluang untuk berkhayal dan bertindak, dan yang paling efektif dalam memberikan pandangan (khayalan) untuk secara efektif membantu lainnya dalam menciptakan keunggulan bersaing perusahaan yang berkesinambungan.